眾多國內知名集團的財務管理創新實踐表明，破解集團財務管理四大難題需要依托現代化的信息技術，基于由戰略、組織和流程決定的管理模式基礎上構建一套集團管理信息平臺。

　　策略一：集團財務管理模式創新

　　傳統的記賬型財務管理已經無法滿足現代的集團管理要求。這也是眾多CEO對CFO越來越不滿的重要原因?，F代的集團管理要求財務管理能夠有效的推動戰略的執行、監控戰略執行的過程、發現和糾正戰略執行的偏差、評估戰略執行的結果。因此，需要創新集團管理管理的模式。

　　從眾多國內知名集團的財務管理創新實踐中總結發現，現代的集團需要的財務管理模式是以戰略為導向，通過預算將集團戰略落實到日常經營活動中，通過資金管理保持集團“心血管”系統正常運營并與預算配合監控戰略執行，通過會計核算及時反映并監督日常經營管理活動，通過報告系統及時反饋戰略執行動態并與預算對比評估戰略執行效果。

　　現代的財務管理是一個成體系的、相互關聯的整體，而不是象以往那樣不同部分自成一體、相互割裂。預算為執行、監控和報告評估提供依據，會計核算為監控、報告、評估提供基礎數據，報告為評估和決策提供依據，反過來又影響預算、核算的基本內容。因此，構建這樣一套集團財務管理模式，必然要以戰略為導向，基于戰略需要進行組織優化，并通過流程規范確定業務處理的規范和權限。

　　策略二：構建集團管理信息平臺

　　傳統的手工加電腦方式不能幫助集團企業破解集團財務管理四大難題。

　　首先，手工加電腦方式不能實現信息集成。手工加電腦方式有助于日常管理和業務數據的收集和整理，通過分發也能夠在一定程度上實現信息的分享，但由于數據的收集整理人并不一定是數據的使用人，分發的信息并不一定符合使用人在時間上和內容上的需要。

　　其次，手工加電腦方式不能實現流程集成。手工加電腦不能實現流程集成，不同的流程節點不能通過系統有效的聯接，仍然是一個個孤立的散點，即使通過系統外嚴格管理的方式仍然難以實現有效的流程控制。

　　最后，手工加電腦方式也不能實現人員的集成。人和事仍然是分離的，不通的人通過手工或電腦在處理自己的事，與己相關的由其它人驅動的事仍然缺乏有效的手段及時處理，如報告審批人需要報告人找到審批人審批人才知道有這件事才能處理。

　　現代信息技術已經可以為集團企業提供集成的、一體化的管理信息平臺。

　　首先，它能夠實現信息集成?；�于一體化設計，集團財務管理體系可以很方便的通過科目、人員等基礎資料以及權限的配置在系統中搭建出來，由于其基于現代的網絡技術運行，數據結構及權限可管理，因此，任何人、任何地點、任何網絡可支持的方式都能夠方便的訪問到其有權限的信息。

　　其次，它能夠實現流程集成?；�于現代工作流技術，集團財務管理的各種流程可以很方便的在系統中定義出來，并且能夠提供有效的流程監控工具。最后，它能夠實現人員集成?；�于信息和流程集�?，通過現代的消息發布技術，可以根據事務處理的確定流程將不同的事分發給適當的人，而處理人可以在任何地點通過網絡支持的任何方式進行及時處理，且由于流程是可監控的，流程中的人可以隨時了解到這件事到了什么樣的處理環節，人和事是結合的。

　　此外，國內最先進集團管理信息平臺技術還針對中國的集團企業處于高速發展的特殊需要提供支撐集團業務、組織、流程調整的功能。

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