隨著市場競爭的加劇，現代企業所處的市場環境發生了深刻的變革，企業競爭越來越強調基于客戶需求的競爭。因此，企業的生產方式逐漸轉向以柔性自動化生產為基礎的各種先進生產模式。 　　目前生產類型大致可...

　　提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。 　　3 　　降低生產成本 　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人...

　　生產進度管理內容 　　從日程基準流程我們可以看出，一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了...

　　生產型企業 　　按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產;而后者是...

　　在工廠內，我們常見的一些生產現象： 　　1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。 　　2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像行云流水一樣順暢的流下去。 ...

　　生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規，制定有效的管理制度，下面整理一篇鈥湽こЧ芾碇貧仁�镶j�韵撾生产管理流秤懾毴鈥?，希望对大家优d�版y��? 　　均衡生產，調度有序 　　1.配合公司,根...

　　1鈭倒こё罡吖芾碚叩某信? 　　5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有最高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。最高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式...

　　我們經常了解到這樣的信息，某企業推行精益生產管理成功了，產生了多少效益，但我們對精益生產對企業發展的促進作用有時還不太清晰。 　　為什么要做精益生產? 　　生產效益慢，流程繁瑣? 　　庫存、時間...

　　生產管理和生產過程管理兩者的區別如下： 　　一、生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱鈭?。又称生产控制? 　　生產管理分為： 　　1、生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產...

　　安全就像一陣風，那里吹來一陣風，那里就會迎來一波檢查風，一波收集資料風，舉個例子，比如最近的紅白帽子視頻風波，接下來就是一波政府檢查安全帽的合格證等資料，一波檢查安全帽的專家組、檢查組下來檢查...

企業上生產管理系統有何用處？有哪些好用的功能？ 鈥溗�山之�?，可以攻玉鈥?，是说峨s謐隕砦薹ǖ醬锏母叨齲�晤U且�蓸阏O�用工�?。同样的，峨s諂笠道此擔�生产继O�掉[貧?，缔I锪系南麓錚�再抵v�品的发�?，脩?..