企業管理創新之讓管理簡單化，柔性化

　　既能獨立自主創造，又能自由地將各種外部 精華為我所用的“零度創新”，在金融危機橫掃全球之時，被中國企業不斷踐行，并取得了豐碩成果。那么在未來，中國企業的管理創新何去何從?

　　以業務流程管理為核心，讓管理簡單化，柔性化

　　以業務流程為核心的管理強調企業組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業特定的目標和任務，把全部業務流程當作整體，將有關部門管理職能進行集成和組合，強調全流程績效表現取代個別部門或個別活動的績效，實現全過程、連續性的管理和服務。

　　這種管理方式弱化中間主管層次的領導作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移的體制;實行業務流程的“順序服從”關系，講求的是流程上下環節的服從，流程內的成員互相合作和配合，流程各環節從對上級負責轉換為追求下一流程環節的滿意，組織單元之間的絕大多數工作銜接將按照確定的順序及規則進行，不需要一個專門的控制、協調機構;注重流程過程時間的短和快，對流程內的各項活動進行合理、優化的定義和篩選，增強增值性活動設置，消除流程瓶頸。

　　課程地址：北京大學新時代企業家管理創新研修班

　　課程報名：李主任 13911249815