項目、項目集群、項目組合的管理者都追求項目的成功，避免項目或者管理的失敗。他們想要知道評價項目成功與失敗的標準是什么，以及如何評價。在項目開始時清楚明了地定義這些標準是十分必要的，在約束條件下達到項目的目標，是整個項目成功的標準。

　　成功的項目管理和項目的成功相關聯，然而，它們并不是一回事。有可能在一個項目中成功地實施了項目管理的工作，但最終這個項目會由于組織制定新的戰略方向而中止，這就與項目是否成功不再有什么關系了。

　　項目的管理工作可以被理解為整個項目的一個子項目，在項目管理中需要對環境、范圍、可交付物、職責、交付日期、項目成本和效率進行描述和定義，需要對項目管理活動進行計劃和控制。

　　綜合管理對項目管理的成功至關重要，它將項目需求、活動和成果結合起來，以實現目標，取得成功。項目復雜性越高，利益相關者的期望越多樣化，對綜合管理方法精巧性的要求就越高。項目管理監督項目需要進行的活動，應與詳細的項目管理計劃結合在一起。

　　項目管理計劃可以運用不同的方法和形式。項目管理可將所有單獨的計劃(如質量計劃、利益相關者管理計劃、溝通計劃、采購計劃、合同計劃以及交付物計劃)很好地結合在一起。

　　項目管理計劃必須得到相關方的接受和認可，并和利益相關者進行溝通，且以適當的詳細程度分別提交給相關方。

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