項目、項目集群、項目組合的管理者都追求項目的成功，避免項目或者管理的失敗。他們想要知道評價項目成功與失敗的標準是什么，以及如何評價。在項目開始時清楚明了地定義這些標準是十分必要的，在約束條件下...

　　眾所周知，CRC的活復雜細致多樣，CRC手里大多不止一個項目，細節重疊，時間緊急。那么做好項目的管理，促進有序規律的推進就相當必要了。有些經驗可以和各位CRC分享下。 　　時間和情緒管理 　　1、分清主...

　　一名優秀的項目經理需要有廣博的知識，不僅包括專業技能，也包括項目管理技能;既要有豐富的項目經歷，也需要有應對突發事件的能力;既要有良好的協調能力，也要有高效的管理能力。以下九大問題務必清晰掌握! ...

　　一個項目的實施涉及到多方因素，而這些因素又會相互影響，引導著項目朝好的或者壞的方向前進。 　　在項目執行過程中，系統實時更新任務完工率，支持可交付成果評審與驗收，讓項目管理者實時掌控項目進度。...

　　制定針對不可避免和不可控制的風險的應急計劃。 　　應急計劃是您事先準備的應對潛在問題的行動方案。它回答了這個問題：鈥溔綣�发生_____，我們將___才能對沖風險?鈥? 　　例：一個組織建立了一個為期兩年...

　　每個項目都有風險。鈭當熱縋�外包出去掉[匾�葥腭比继O�晚了一各|?鈭的�的项目团队某庚r丶�人突然需要请假间撥照顾生病的家�?鈭迪钅啃枰�购买导{璞覆豢捎沒虺殺駒凍�橱|て凇? 　　考慮到可能使項目脫軌的各...

　　1.項目經理必須關注項目成功的三個標準 　　簡單地說，一是準時;二是預算控制在既定范圍內;三是質量得到用戶的贊許。項目經理必須保證項目管理小組的每一位成員都能對照上面三個標準來進行工作。 　　2.任...

　　01鈭登?天推送的鈭滌胂钅抗芾硐喙氐耐莆?，项目管理之敏剿W饈勻嗽?項目管理五步曲鈭擋�述拆}勻嗽痹諳钅抗芾碇?，不知染U紋攔啦饈允奔?，故|睪孟钅?，諒T┒際竅钅抗芾碚弒匱У畝��? 　　測試管理方向發展空...

　　當我們站在企業或組織的角度去思考這個問題的時候，我們當然希望是說通過不斷地提升企業級的項目管理成熟度，幫助我們降低對項目經理的用人能力要求，這樣的話企業才可以在招募不到大量的優秀的項目經理的情...

　　在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。因此，如何在有限的資源約束下，運用科學的方法，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，這是對鈥溝钅抗芾礅�澘緯套鈄既貳⑷��?、謶v鄣畝ㄒ濉? 　　現代項目...

　　眾所周知，溝通在項目管理中很重要，但即便優秀如華為，在初期的時候，也吃過很多溝通不暢的虧。 　　在華為創立初期，曾一度出現工作結果和預期目標不相符的問題，讓公司多次陷入危機。那時候，無論是計劃...