我國企業供應鏈管理水平處于初級階段
供應鏈是指由原材料供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客等通過與上下游成員連接而組成的鏈狀結構或網絡結構。供應鏈管理是通過對整個供應鏈系統進行計劃、組織、協調、操作、控制和優化，最大限度地減少系統成本，滿足客戶需要，實現供應鏈整體效率優化而采用的一種集成的管理活動和過程，是從供應商、制造商、銷售商到最終用戶為追求共同經濟利益最大化的、涉及多企業和企業內部管理各方面的跨行業管理。清華大學企業物流與現代供應鏈管理高級研修班為您講述可持續發展的供應鏈管理體系的構建與實施要點
構建立體管控機制
現代供應鏈管理已從單一關注企業經濟績效轉為重視經濟、環境和社會各方面可持續發展水平。因此，企業構建可持續發展的供應鏈管理系統，需明確可持續發展的供應鏈管理框架，從戰略、組織、執行各層面著手，建立包含供應鏈管理組織體系、運作體系、評價與保障體系的立體管控機制。管理的規范化、精細化是提升供應鏈能力、保障供應、降低成本、防控風險的重要實施路徑。
供應鏈管理組織體系，可從業務戰略實施的任務分解角度出發，建立供應鏈管理組織機構、明確組織職責并分解細化到具體的崗位職責。供應鏈管理運作體系，可在端到端流程建立與優化、制度完善等方面進行規范化、標準化。供應鏈管理的評價與保障體系，可從供應商全生命周期管理和信息化系統建設等方面開展事前、事中、事后評估和風險管控。
明確集成與協調戰略
供應鏈的管理對象在生產制造企業外部需橫跨供應商、制造商、銷售商、消費者，在企業內部要打破部門墻、實現端到端的流程目標。因此，供應鏈縱向價值集成與內外部供應鏈的協同非常重要，不僅需要信息流、物流、資金流的集成與順暢，還需要無縫對接、高效運作，才能達到可持續發展的科學供應鏈管理效果。這種跨行業、跨企業、跨部門的協同，需要各相關企業和企業內部相關部門、崗位樹立高度協同理念，以共同利益和任務目標為核心追求，積極協作。但僅憑思想認識的提高是不能保障協同效果的，因此還需要建立和完善協同制度并認真執行。
標準化的供應商管理
供應商全生命周期管理包括從供應商的開發、認證引入、供應商的績效管理與改進(關鍵績效指標KPI+平衡計分卡BSC)、風險管控到供應商廢止的全部過程管理，風險管控則從主要影響因素的梳理和風險點識別、防控措施與分級管理、定期評估、風險預警、應急措施和退出機制等方面實施。
強化端到端的流程管理
業務流程貫穿于整個企業內部運營管理，強化端到端的流程管理，通過規范業務流程體系、定期評估流程的運作績效，建立為客戶創造價值的流程管理機制，實現精細化過程管理，達到提質增效和風險管控的目的。
注重打造基于供應鏈的企業生態系統
以供應鏈創新與變革推動企業經營管理的創新與變革、行業發展的變革，打造客戶、企業、供應商共同組成的生態圈，逐步形成基于供應鏈的、以共同利益和經濟效益最大化為核心的企業生態系統，以生態系統的緊密聯系、自運行和高效率保障供應、把控風險、降本增效。
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