目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標、各個分目標的綜合體現總體目標，并保證總體目標的實現。

　　分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。

　　目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。

　　各分目標之間在內容與實踐上要協調、平衡，并同步的發展，不影響總體目標的實現。

　　各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。

　　目標分解應按整分合原則進行。也就是將總體目標分解為不同層次、不同部門的分目標、各個分目標的綜合體現總體目標，并保證總體目標的實現。

　　分目標要保持與總體目標方向一致，內容上下貫通，保證總體目標的實現。

　　目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協作條件、技術保障等。

　　各分目標之間在內容與實踐上要協調、平衡，并同步的發展，不影響總體目標的實現。

　　各分目標的表達也要簡明、扼要、明確，有具體的目標值和完成時限要求。

　　銷售目標管理過程其實就是一個完整的PDCA閉環，目標分解完成并不代表目標管理的完成，最后一步就是要對目標執行結果進行考核，有考核才有執行。

　　比如銷售人員的責任感、客戶服務意識的觀念、工作效率、團隊協作、工作技能以及工作計劃品質到底是否達成等。通過這樣的管控、檢核系統，再結合公司的目標去做徹底的執行，并輔以適當的資源去做支持，相信銷售人員可以從容應對被分派的年度目標，甚至一些突發狀況。

---

　　本信息由最具權威性的培訓網-中國企業培訓網(http://www.skillsmasher.com)小編整理編輯發布，本站部分文章內容來源于網絡，版權歸屬原作者所有，如涉及到侵權請告知，電話：010-62761189 ，我們將及時處理刪除信息，同時，歡迎您加入企業培訓網微信公眾平臺:www-ceopx-cn，移動互聯時代可以更快更方便的了解您想要的新聞資訊!