1、戰略規劃≠年度規劃：主要關注于來年短期運作性和預算事宜的規劃，無法看清長期趨勢、方向、公司定位、業務設計及創新等決定公司長期生存的事情;

　　2、公司戰略和實際執行兩張皮：公司戰略沒有合理的分解到可執行的舉措、組織能力提升、績效保證等方面，無法讓執行合理承接戰略規劃;

　　3、跨功能組織間沒有銜接和協作不夠：產品開發、市場營銷和職能部門的戰略規劃整體規劃流程不順暢，相互銜接和溝通阻力重重 ，無法實現互相協同作戰，每年的銷售目標無法在產品和市場進行匹配拉通;

　　4、戰略組織缺失：公司沒有負責戰略的組織，簡單把新業務當作戰略，不知深淺就貿然進入，成功是偶然，失敗是大概率事件;

　　5、戰略制訂和執行能力缺失：參與人員戰略規劃能力欠缺，在組織支撐、資源匹配、技能、工具、方法和模板等方面差距很大 ;

　　6、戰略目標基本上是空想：企業目標基本上基于空想簡單討論確定，也無法做到有效分解，大多數只有簡單的財務目標，其他如市場目標(比如：新產品突破，新客戶突破等)、產品目標等基本上沒有;

　　7､ 組織和人才資源無法匹配戰略需求：組織管理與流程規范與戰略目標不一致，部門間協同差;關鍵人才到不了位，影響戰略執行的監控和衡量，影響戰略落地效果;

　　8、KPI基本上不太靠譜：各個部門和崗位的考核指標無法和戰略方向以及戰略目標對齊，每年的指標往往比較固定，無法反應公司的戰略方向的訴求;

　　9、無法制定合理的預算：預算制定往往以往年經驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰略發展和戰略目標預算，預算落地往往會忽略戰略機會點的投入。

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