1、親自考察「美的」標桿工廠 (電磁爐、空調或微波爐其中兩間),實地觀摩美的如何在工廠內推行推進式生產,精益管理和精益改善,感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道
2、親自與美的企業管理層交流精益變革與轉型升級,實踐案例分享,互動交流
3、學習TOC核心原理及如何通過推行TOC瓶頸管理來提升經營業績
4、學習TOC管理實施步驟,從瓶頸管理切入剖析工廠制造成本,掌握通過TOC管理改善縮短制造周期及提升準時交付的方法
5、TOC流動生產目標管理,目標分解方法與技巧、達成監控及管理控制體系
6、學習瓶頸分析及浪費識別的工具、方法,通過運用瓶頸舒緩的工具方法提升生產效率30%
7、掌握建立同步流動生產系統的方法,通過同步流動生產實施降低庫存50%,減少企業資金占用、大幅縮短制造周期
8、均衡流動生產計劃體系的編排原則、方法、實施技巧及過程控制體系與制度
9、TOC流動生產管理的核心基礎:快速換型SMED、崗位4M1E標準化作業、人性化管理與團隊士氣