企業核心文化的塑造課程

   企業競爭分階段，每個時期和階段不一樣，我們面對的競爭對手也就不一樣。方法和策略也就不同。我們不論是拼的產品的質量，還是拼我們的品牌，還是有差異化的服務。這一切都和我們的團隊建設息息相關。團隊的人員競爭是整個團體人員共有的文化認知。增強企業員工的共有文化認知，達成團隊共識增強團隊的整體實力建設，是重要的環節。如果忽略了文化。員工絕不會感恩企業，也不會擁有優秀的團隊。

1、了解國家的戰略發展規劃，結合本地區的政策導向。

2、行業在發展中，那些是消費者看重的主流文化，起著怎樣的歷史意義。

3、企業發展的幾個階段，各個階段對文化的理解和建設。

第二章節：什么是企業文化、我們如何認知

1、案例分析：國家文化、民族文化、家庭文化、個人文化。

2、文化的彰顯方法和寄托的宿主。

3、企業文化對企業的發展影響，對企業人員的影響。

第三章節：企業文化建設的兩個核心因素

1、企業文化建設的第一個核心---行業和產品（市場）

2、企業文化建設的第二個核心---創建人的價值觀

第四章節：企業文化建設的特性

1、彰顯企業個性、區別你的競爭對手。（行業案例分析）

2、企業文化建設要從細節做起，看不見的比看得見的更重要。

3、文化建設要一個核心幾個基本點。

第五章節:文化建設-----表層文化（企業形象）

1、什么是表層文化---看得見、摸得到，給人直接的視覺效果。

2、怎樣打造個性的企業形象標識？企業形象的組成部分。

3、企業的建筑、門廳、色澤搭配、辦公用品、產品、人員都是企業形象的代表，我們如何建設？

4、案例分析（服裝、商貿、IT、家電、汽車、餐飲、教育等）

第六章節：文化建設----淺層文化（人員行為）

1、從冰山理論來解析人性的兩面。

2、創造員工的價值觀，推進企業的行為文化建設

3、影響員工行為的幾個重要因素

4、如何指導和疏導員工（隨時、隨地、隨人的教育）

第七章節：文化建設----中層文化（企業理念）

1、人的思想理念決定行為，行為決定形象。相輔相成。

2、推崇制度管理，建立標準化、流程化、量化崗位職責。

3、儒家、法家、道家、墨家等思想給我們的反思和啟迪。

4、合理的企業理念，塑造全體人員的共有價值觀

第八章節：文化建設-----深層文化（企業使命）

1、經營全體人員的精神世界，提升物質文化。（我是誰、我在那、我為什么而努力、我活著的意義。案例分析）

2、企業文化的魂魄是什么。（案例分析--軍魂）

3、企業的天道、孝道和人道。

4、“狼”性文化的解析，給我們企業的反思。

第九章節：影響文化建設的因素

1、企業文化要與行業文化吻合

2、影響文化建設的幾個因素

3、個人發展和企業價值沖突處理

    管理學碩士、中小型企業實戰管理顧問、北京中青學院顧問講師、北京聰謀教育總顧問、華北電網特聘講師、汽車工程學校校長、中石油特聘講師。畢業天津汽車職業學院、上汽4s店工作一年維修、明星汽車學校教師兩年半、來北京創業，現是北京三星汽車工程學校校長，北京東方汽車修理學校校長。一直以來在從事汽車相關工作，和北京三百多家維修企業有合作。

　　馬誠駿老師認為二十一世紀是極速發展的時代、是信息的時代、是管理的時代、是人才的時代。當今科技日新月異，商業繁榮企業眾多，競爭壓力巨大。誰能夠掌控信息就可以把握時代脈搏，接觸前沿的思想和市場。誰能懂得管理，就可以運籌帷幄決勝千里，制定行之有效的戰略和戰術，打造企業核心競爭力和企業文化。使企業在市場競爭中增大市場份額。誰能懂得知人善用，量才用之就可以打造職業化團隊。擁有團隊的競爭力、凝聚力、執行力和影響力，長期致力于企業咨詢式培訓服務。從而創造企業長久品牌。

授課風格

　　　綜合企業實際狀況，診斷企業存在的問題，確立培訓的方法和內容，分階段對企業人員思想、技能、品德等方面強化培訓。優化企業戰略、文化、制度、價值觀。培訓后跟蹤服務，保證培訓的后期效應。

品牌課程：

中層管理類：（職業經理人、企業文化與變革、團隊建設、人才管理、績效薪酬、市場定位、領導藝術等）

     領導者是企業的核心人物，更是企業核心文化的締造者。我們要不斷的學習和掌握更好的方式和方法來管理企業和員工，來規劃企業的發展和未來。提升領導的各方面能力，培養領導的影響力，才能讓我們的企業發展長久，創造長久品牌。中層領導是企業發展承上啟下的潤滑劑，也是企業發展的命脈，如何的上傳下達、做好中間的紐帶作用，保證領導和員工的協調統一，上下齊心合力為企業創造價值。

員工素養類：（營銷方法與技巧、公務接待禮儀、崗前培訓、如何在企業快速成長、心態管理等）     

    企業團隊人員的無能是企業最大的成本，只有真正的擁有一呼百應，上下齊心，戰力和戰心都優秀的團隊，才是我們企業發展的保障。員工的知識、文化、素質、修養、精神、觀念、心態對于我們組建優秀團隊尤為重要。那么我們就要平時加強員工的教育和指導，讓每一個員工都成為我們企業骨干和主人翁，掌握專業技能和多元化的文化知識。突破個人發展的瓶頸，自動自發的為企業的發展創造價值。讓我們的團隊在市場競爭中更有自主性、合作性。創新性。 

個人規劃類：（職業規劃、生涯規劃、就業指導、人格魅力塑造，專業技能提升、時間管理、目標管理等）

    隨著社會快速的發展，科學技術日益的完善。我國僅用十年就完成世界幾十年的科技，那么我們個人的成長腳步如何跟的上國家硬件的建設，就顯得尤為重要。只有不斷的完善個人的軟實力，來適應市場的需求。面對生存的壓力，誰能以最快速度的成長，就增加了自己的競爭能力。要對自己的性格、經驗、經歷、學歷、能力、知識、文化、水平、道德、修養、品味做一個很好的定位。在社會上找到自己的位置。充分的認識自己，了解自己，做一個職業生涯規劃。我們要不斷的學習，增加我們多元化的文化知識和提升專業化的技能。

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