課程大綱
一、案例分析
1.1為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金,而很多公司在生存線掙扎?
1.2蘋果的創新體現在哪些方面?
二、產品創新
2.1 創新的定義
2.2 創新與企業價值鏈
2.3 產品創新與技術創新的區別
2.4 科技型公司創新的四大區域和14種創新的類型
2.5 案例:IDEO公司如何做產品創新
三、IDEO如何做產品創新
3.1 IDEO的創新流程
3.2案例分享:IDEO 的創新產品
3.3 IDEO產品創新設計--從企業產品策略到項目定案的創新
3.3.1產品創新設計的市場導向
3.3.2產品創新設計的內容
3.3.3產品創新設計的方法
3.3.4產品創新設計的程序
3.5 案例演練:某農業智能科技產品
四、產品創新管理的完整體系
4.1常見產品創新管理體系
4.2 Stage-Review
4.3 PACE
4.4 IPD(Integrated Product Development)
4.5產品創新過程中的常見誤區
4.6 案例分享:Intel一體機創新產品
五、產品創新的組織
5.1創新流程的概念創新組織的基本形式
5.2創新對組織的要求
5.3信息傳遞高效
5.4能協調各職能領域的創新活動
5.5有效激發員工創新的積極性
5.6如何在創新組織團隊中高效溝通
5.7學習型組織建設
5.8演練與問題討論
六、如何建立創新的機制與文化
6.1案例討論:為什么柯達公司發明了數碼相機最后破產了?
6.2企業文化與創新文化
6.2.1企業是否有讓創新之花盛開的土壤和氣候
6.2.2碰到的問題:管理規范化與創新矛盾嗎?
6.2.3原因:人們對創新的不同理解(案例)
6.2.4站在哪個角度考慮問題(案例)
6.2.5兩類創新有何不同(案例)
6.2.6創新既需要自由創意,又需要系統化管理
6.2.7如何構建創新制度文化
6.2.8大力投入(案例)
6.2.9尊重人才(案例)
6.2.10勇于承擔責任(案例)
6.3案例:某公司如何建立創新的文化
6.4對創新的激勵
6.4.1研發績效管理的基本原則
6.4.2研發人員激勵的常用方法
6.4.3專利獎、榮譽獎(案例)
6.4.4鼓勵員工提出合理化建議(案例)
6.4.5案例:某公司對創新的激勵手段
6.5演練與問題討論
七、總結