〖課程大綱〗
引子：最有效的企業經營模式是什么?
最有效的激勵模式是什么?
第一篇：緣起——顛覆傳統的經營模式時代到了
第一單元.互聯網+，中國商業史上的新逐鹿時代
1.傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型
2.降維打擊：互聯網用加減法讓商業“面目全非”
3.他殺淘汰，自殺重生：小米對電視產業的沖擊
4.京東對零售業做減法背后的邏輯
5.“以心為本”的經營哲學為企業提供巨大推動力
第二單元.組織最大的浪費是什么?
1.您認為您發揮了您才能的多少呢?為什么大部分潛能沒有發揮?
2.您認為您的員工在工作中發揮了多少才能呢?為什么員工潛能沒能很好地發揮?
3.阿米巴經營體系是如何從組織、機制、文化來激發員工的潛能?
第三單元.破解阿米巴——阿米巴是什么
1.阿米巴是什么：一張圖看明白
2.阿米巴是什么：四句話說明白
3.阿米巴的陣痛：導入不成功的三大根本原因
a)沒有傳統文化做根基
b)沒有落地系統做輔導
c)沒有執行系統做推動
第四單元.阿米巴模式的巨大優勢與好處
1.克服組織惰性
2.增強組織柔性
3.全員自主經營
4.領導人才輩出
5.循環改進復制
篇章小結：您學到了什么?
第二篇:明道——探究企業經營的正確方向
第五單元.企業經營的正確方向
1.互動：商業的本質是什么?
2.企業應當光明正大地追求利潤。
3.為什么說“定價即經營”?
4.怎么定價最合理?
第六單元.經營哲學及其作用
1.經營為什么需要哲學?
2.稻盛哲學的核心觀念和主要內容
3.經營哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎
a)從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”
b)用經營哲學改變員工的思維方式
c)適用的經營哲學是阿米巴經營的不竭動力
d)經營哲學的基本原則——回歸原點
4.稻盛哲學的源頭活水
5.構建自己企業的經營哲學
篇章小結：您學到了什么?
第三篇：優術——導入阿米巴的五大關鍵手段
第七單元.細分事業單元——阿米巴組織的構建
1.組織模式和企業經營的關系
2.傳統企業組織模式的優缺點
3.典型行業的阿米巴組織劃分
4. 三種類型的組織架構示例
5.【實演練】：將本企業組織轉化成阿米巴組織
第八單元.聚焦利潤精打細算——經營會計
1.阿米巴經營會計理念啟源
2.經營會計、管理會計與財務會計區別
3.《經營會計損益表》《單位時間核算表》構造解析
4.變動費、邊界利潤、固定費 三者關系
5.阿米巴經營會計本質
6.如何用經營會計報表提升經營能力
7.京瓷會計7原則解讀
8.【實操演練】：設計本企業單位時間核算表
第九單元.引入市場競爭機制——內部交易
1.阿米巴現場核算反饋機制
2.阿米巴定價原則與方法
3.內部交易本質—傳遞市場壓力，引進競爭機制
4.費用分攤計算方法‘
5.【實操演練】：公共費用分攤與計算
第十單元.持續經營改善機制——業績改善
1.阿米巴經營改善機制
2.阿米巴經營管理機構
3.阿米巴經營業績改善TCD循環改善
4.阿米巴經營業績改善五步驟
5.阿米巴經營業績改善TCD改善案例;
6.【實操演練】：經營報表TCD改善分析;
第十一單元.二元制人事管理機制——考評激勵
1.阿米巴三位一體人事體系
2.二元制人事管理特點
3.阿米巴考評體系特點：組織評價與個人評價
4.阿米巴激勵機制特點
5.阿米巴的人才培養
6.【實操演練】：阿米巴人力資源與傳統人力資源有何異同?
篇章小結：您學到了什么?
第四篇：利器——導入阿米巴經營模式的誤區和有效步驟
第十二單元.導入阿米巴的九大誤區和核心問題
第十三單元.可供參考的導入步驟和階段：
1.步驟一：狼性覺醒：建立哲學，強化文化經營人心，激發員工的執行力
2.步驟二：組織劃分：根據價值流，適度劃分組織
3.步驟三：錨定增量：獨立核算體以增量為目標，避免初期劃分時的存量不公
4.步驟四：領導培育：牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長的教育管理
5.步驟五：體系優化：將阿米巴會計體系、定價機制等逐步升級
6.步驟六：全面提升：對股權激勵、職能工資設計等進行全面優化
7.華為引入新體制的做法：先僵化、后優化、再固化
8.將變革納入績效考核中，用以牽引員工的行為
篇章小結：您學到了什么?
課程總體總結，互動
