公開課：清華大學《領導力提升》特訓營 2020年6月12-14日

　　領導能力是可以提升的!!

　　需要從角色轉變、技能提升、團隊管理、目標達成等等方面不斷的促進自我的學習。

　　課程價值

　　本課程在理念和方法上針對管理者的工作梳理，課程導師自上而下為現有管理者的工作做了專業的比較和區分，并在具體工作目標達成的過程中給予模式及步驟、方法與具體的技巧，課程體系邏輯完整、理論模型科學嚴謹、操作方法務實合理、應用技能簡單實用。

　　本課程理論性、實操性、系統性強，通過使學員深刻而全面的領悟管理的精髓，從而切實提升學員管理和目標達成的專業技能。

　　課程收益

　　(1)《管理者的角色認知與管理測評》

　　(2)《管理者的時間管理與高效溝通》

　　授課方式

　　視頻觀賞+小組研討+互動游戲

　　案例分析+情景模擬+講師示范

　　招生對象

　　1.工商企業中高層管理者，3年以上管理經驗;

　　2.總經理、常務副總、運營總監、高級經理等;

　　3.建議企業組建中高層團隊集體參加，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱!

　　★課程目標

　　◆讓學員意識到管理者的角色定位與工作核心;

　　◆規范管理者的基礎管理工作;

　　◆提供實戰的管理技巧與方法。

　　◆幫助管理者養成良好工作習慣的建立

　　◆建立高績效團隊機制 ，促進組織整體間的理解、融合與溝通;

　　◆培養現任和潛在領導者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

　　★課程大綱(角色認知啟發引導)

　　一、角色認知與管理測評之：管理變革、角色認知

　　二、角色認知與管理測評之：團隊管理、績效模型

　　三、角色認知與管理測評之：管理測評、領導力維度分析

　　四、角色認知與管理測評之：自我檢視、模型分析

　　五、總結與答疑(案 例)

　　注：測評項目是站在被管理者的角度分析管理者在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體(跨越部門壁壘)的溝通與合作。

　　《領導力提升》-時間管理與高效溝通

　　★課程目標

　　◆理解時間管理的內涵及價值，并積極有效的提升效率達成;

　　◆掌握時間管理的技巧和方法，從而選擇高效的工作模式;

　　◆掌握時間管理的模型、原則與策略，幫助學員建立良好時間管理的習慣;

　　◆培養溝通與協作能力，促進團隊中的自我成長;

　　◆溝通與協作的重要性，以及如何解決個體與團隊的矛盾;

　　◆分析處理部門間的溝通和合作障礙;

　　◆促進不同部門間的理解、融合與溝通;

　　◆培養現任和潛在高效職場工作者，使其無論在能力還是品格方面都堪稱表率。

　　★課程大綱

　　一、時間管理與高效溝通之：職業技能、職業發展

　　二、時間管理與高效溝通之：時間管理、精力管理

　　三、時間管理與高效溝通之：高效溝通、有效表達

　　四、時間管理與高效溝通之：技巧方法、演練分析

　　五、總結與答疑(案例)

　　馬媛老師

　　·清友會商學院特聘導師

　　·實戰管理、訓練課程導師

　　·暢銷書《中層領導力》作者

　　·國家注冊高級企業培訓師

　　·國際培訓師精英聯盟執行會員

　　·清華大學總裁班導師

　　·中國建材商學院課程導師

　　她的授課經驗

　　超過1000場的管理訓練類課程

　　5年世界500強企業管理經驗

　　3年國際連鎖企業大學負責人

　　中國九型人格與商業應用協會理事。

　　她的授課風格

　　語言幽默、生動流暢、感染力強;

　　專業講授、分組討論、訓練演練、案例分析、小組活動、錄像分享。

　　她的授課特點

　　雙向式教學模式，側重于實戰實效及技能提升;

　　以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業管理精髓，結合大陸實戰管理的實踐者;以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業定做訓練式培訓方案。追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創造生產力。

　　馬老師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業的高度贊揚。

　　她的經歷

　　18年培訓訓練經歷，服務企業上千家

　　從事企業管理培訓多年，積累了豐富的實戰訓練經驗。

　　她善于結合企業實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創造生產力。

　　課程費用

　　上課地點：北京清華園、名企(游學、參訪)

　　課程費用：5800元/人，學習時間共3天

　　課程報名：李主任 13911249815