華為在過去的20多年里,成功抓住戰略機遇的三次轉型:
當開始固定轉移動的時候,華為做了移動軟交換。
當開始由2G轉3G的時候,華為做了IP,做了移動寬帶。
當運營商(客戶)開始出現了很多控制能力無法掌控的時候,華為開始向服務和解決方案進行轉型。
當現在已經慢慢的不去靠賣產品和靠賣服務去運營的時候,華為開始想數據、云、高速鏈接進行著轉型。
所以,華為不斷走在每個關鍵時期的風口浪尖上,這是華為的戰略的選擇。
以華為三次業務轉型實踐為例,企業如何抓住每次價值轉移的機會?如何制定出有效的轉型戰略、有效的大客戶拓展戰略?
1月12日,華為前戰略部部長、預研部總經理蘭老師將為您揭曉。
【課程收獲】
v 了解華為三次重大業務轉型的演進歷程、背后邏輯以及關鍵成功要素;
v 了解華為鐵三角組織及其權責體系等在變革中的關鍵作用和操作模式;
v 借鑒華為成功的大客戶拓展戰略;