人才盤點與人才體系建設的目的是為企業績效改善與效益服務,人力資源部應該從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析,從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取最佳績效,你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔,同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。
在這一方面,理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優勢,課程以人力資源思維和分析方法為核心,通過實際案例,從實戰角度講解如何通過人才盤點用數據說話,并有效制定“人力資源配置的方案”。
【課程目標】
◆ 盤點人才的哪些方面
◆ 如何科學地配置人力資源?如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集?
◆ 什么是企業管理中的有效人才數據分析?
◆ 如何通過人才盤點的數據分析衡量人力資源體系的有效性?
◆ 數據分析在人力資源管理決策中的應用
◆ 學會用數據說話(系統與數據的整合)
◆ 人才梯隊建設的方法