作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業，華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設，一直被業界稱道，并引發強烈的向華為學習熱潮。
提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業戰略執行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么，
如何把考核指標和激勵機制進行系統設計?
如何根據公司戰略規劃，制定關鍵績效指標，既體現公司戰略要求，又能牽引各部門在業務流程中有效跨部門協作?
如何輔導知識型員工，如何對不同項目、不同專業人員或者不同項目中相同的專業人員進行公正公平的評價?
如何理清矩陣結構中的考核關系，是否應當實行考核結果的強制分布和末位淘汰?
如何針對不同需求動機的人員制定激勵措施，人力資源部門與其他部門在激勵體系工作中承擔什么角色?
如何領會華為激勵體系建設精髓，帶給我們哪些啟示和借鑒?
7月19日，世紀名家講堂特邀華為戰略顧問林安老師，他將結合多年的管理工作和咨詢經驗，采取互動、研討、講解、點評和現場答疑等方法，分享如何學習華為，建立科學、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，幫助企業提高員工積極性，打造有凝聚力的高效團隊，提高企業核心競爭力。
【學習收獲】
u 學習華為考核與激勵體系;
u 學習企業的目標設計方法;
u 學習激勵體系的設計思路，
u 學習激勵指標的量化方法;
