我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現他們曾經的經歷與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克•韋爾奇，他執掌通用電氣期間，GE發生了巨大的變化，并因此連續3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CEO，我們曾無數拜讀他的管理經驗，甚至到他演講的現場聆聽他的分享，可是所有的分享，可最終我們能為我們，為我們的工作，為我們自身提升與發展，帶來多少幫助與價值呢？我從事企業運營管理近20年，我曾近距離地與很多的企業家有很多的交流與工作機會，而對我從事領導工作最有影響的一句話就是，杰克•韋爾奇曾說 “別再沉溺于管理了，趕緊領導吧！”，面對如此新經濟的形勢與市場環境，進而引發以下四點思考：
為什么——西點軍校1802年建校以來，能培養出2名總統，4位五星上將，3700多位將軍？
為什么——二戰以后，世界500強企業里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業于西點軍校？
為什么——是西點軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領袖，而不是那些著名的商學院？
為什么——中國頂級的企業的創始人或領導者，都具備軍人經歷或有執行相當強系統的工作經歷呢？
而如今我們從企業內部運營管理轉變為從外部來幫助企業的管理者或領導者提升企業運營管理水平，更多思考的是不僅僅是提升企業內部人員的管理水平，更為關鍵是逐漸提升企業人員的素養與心性修煉，而一個人的成就，不會超過他的領導力！
德勤咨詢與經濟家近期的全球調研顯示，超過六成的企業高管認為，領導力發展與人才管理是影響組織成功最關鍵的人才問題；超過半數的高管預計，在未來3—5年會致力于解決高層管理者短缺問題；逾70%提到，其下一個首要目標是對核心人才尤其是年輕領導者和高潛力員工的培養。但同時，他們對是否擁有能夠培養出優秀領導者的信心不足，超過55%的高管稱，在不久的將來，領導人才匱乏問題會阻礙公司業績增長。
因此在培訓與提升管理者的管理水平之外，最重要之一的是塑造與提升管理者領導力。那么，什么才是真正的領導力？怎樣培養一個人的卓越領袖魅力？
二、課程目標
1、四個轉變：從自我負責到為他人負責轉變；從經營自我到經營組織轉變；從業務專長到定向用人轉變；從個人業績向團隊業績轉變。
2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領導。
3、提升自身的溝通水平，增加領導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。
4、一個管理者的領導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業、忠于職責、忠于團隊，有愛有能量，才能創造一切可能。
5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理者的領導力得到更大的發揮，并推動團隊的成長。
