復旦大學卓越經理人高級研修班最新招生簡章【官網培訓課程】

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課程名稱：復旦大學卓越經理人高級研修班最新招生簡章【官網培訓課程】

培訓講師：邀請資深專家、企業高管不定期就有關...

開課時間：2021年10月22日

開課地點：復旦大學

內訓費用：36000

報名電話：010-62761189

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課程介紹

  課程價值：
    1、系統修煉，超越自我：通過管理理論與素養、方法與技能、實戰案例、專題講座的系統修煉，突破經理人自身的上升極限。
    2、全面提升，造就卓越：通過提升自我管理、團隊管理和業務管理的能力，提升執行力、領導力和適應力，使企業經理人從優秀走向卓越。
    3、深度交流，拓展機會：通過學員沙龍、同學會活動，搭建高層次的溝通平臺，拓展合作機遇與發展空間。
課程特色：
    1、百年底蘊：秉承復旦大學深厚的人文底蘊和科學精神，總結十余年的MBA教育經驗，注重提升經理人的管理素養、人格魅力和領導藝術。
    2、實用課程：課程設置以“實戰”為導向，“實效”為宗旨，理論聯系實際為原則，針對企業管理實際問題，突出實戰性和實用性。
    3、實效教學：理論分析、案例研討、仿真模擬、專題講座、學員沙龍等教學形式，貼近實踐，注重實效。
    4、科學管理：秉承復旦大學嚴謹治學的風格，借鑒全球知名商學院及復旦管理學院MBA管理經驗，對學員、教師、講義、教學過程、教學環境等關鍵因素和環節都進行專業化管理。
授課模式：
    除了課程講授之外，更多采用小組討論、案例分析、情景模擬、體驗式學習、角色扮演、自我評測等方式。
復旦大學經理人研修班立足于企業中層經理人全面提升職業化素養。從自我管理、執行力、領導力、能力拓展和理念煥新等方面入手，幫助經理人從優秀走向卓越，使經理人職業勝任力的提升成為企業快速發展的強大助力和保證。

參訓對象

招生對象：企業中高層或后備管理人員、職業經理人。
報名條件：大學?？埔陨蠈W歷， 2年以上管理經驗。

課程設置

課程總共分為五個模塊。按照思想改變，行動改變，能力內化三步驟逐層次提升經理人管理能力。

模塊	課程名稱	課程目標	核心內容
模塊一：自我管理	管理者的角色認知與定位	自我角色認知是否清楚是經理人能否適應現代企業發展的重要因素。本課程將通過學員解析管理者的角色認知，幫助學員明確作為一名經理人的角色和定位，并以此為基礎展開卓有成效的管理工作。	1. 經理人的核心價值 2. 經理人的成功要素 3. 經理人的角色轉換 4. 經理人的思維方式
	情緒與壓力管理	經理人展開卓有成效的工作，往往需要面對巨大的壓力。本課程通過引導學員認識壓力，從而能夠積極面對壓力，學習轉化壓力為助力的方法，使學員保持良好的心理素質，為管理做出最佳決策。	1. 自我察覺壓力的成因 2. 提升正面情緒技巧 3. 十二種解壓技巧 4. 掌握良好的情緒智商
	時間與目標管理	對于卓越的經理人而言，成功意味著在有限的時間內達成目標。本課程幫助學員掌握時間管理的各種實用方法與技巧，掌握構建目標管理體系的工具和方法，從而達到有效提高工作效率的目的。	1. 時間管理的自我診斷 2. 有效利用時間的方法和工具 3. 目標管理的運作程序及設計方法 4. 目標管理的工具和方法
	自我形象管理	公眾職業形象，輝映經理人的智慧與才華，是職業素養的外在呈現。本課程幫助學員塑造卓越的職業經理人形象，從而能夠在各種商務場合中自信和得體，并在細節中體現專業度，在商務交際中贏得尊重。	1. 印象管理 2. 表情管理和肢體語言管理 3. 外表管理和服飾管理 4. 語言管理
模塊二：領導力提升	情景領導	在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。本課程幫助學員理解領導力的真正含義，識別被領導者的真正需求，學會在不同的領導情境中有效地使用不同的領導風格。	1. 確定追隨者的準備狀態 2. 領導風格與影響力運用 3. 如何將下屬變為追隨者 4. 提升追隨者的準備度策略
	教練技術	教練技術是一門善用自己及引發他人智慧為企業及組織創造最大價值的學問。本課程通過一系列精心設計的研討和活動，使學員親身體驗到教練領導力的真諦，并使學員在學習體驗中了解自我、突破自我，全面提升綜合領導素質。	1. 員工潛力開發 2. 員工內心障礙清除 3. 破除員工限制性思維 4. 提升下屬工作內驅力
	有效授權與激勵下屬	有效授權和激勵下屬是經理人必備的領導能力。本課程通過精心設計的案例、游戲和情境模擬練習幫助學員建立有效授權者具有的心態，使學員理解被授權者必須具備的條件，授權與控制的相互關系及平衡，并掌握激勵下屬，最大程度發掘下屬潛力之道。	1. 授權之道 2. 授權與控制 3. 有效激勵的原則和策略 4. 有效激勵的方法和技巧
	高績效團隊塑造	塑造高績效團隊能夠增加員工滿意度，降低流失率并大大提升團隊的總體績效。本課程通過多樣化的培訓方法幫助學員熟練掌握及應用團隊領導藝術，使團隊塑造能力大幅度增強。	1. 團隊角色與性格特征 2. 樹立團隊文化與規則的有效方法 3. 團隊溝通和沖突處理的有效方法 4. 團隊激勵與授權的技巧
	全腦優勢與領導力發展	全腦優勢與領導力發展課程幫助學員發現“心智多樣性”，理解差異思考的力量，發掘不同型態的特長，并學習如何運用思維型態偏好的重要信息來增強工作效能，掌握全腦思考的重心以持續提高績效，增進團隊潛能與合作表現。	1. 全腦如何形成優勢 2. 全腦優勢與雙贏的人際關系 3. 全腦優勢與高績效團隊塑造 4. 全腦優勢促進組織發展
模塊三：執行力	問題的分析與解決	提升解決問題的能力是經理人成為卓越經理人的必由之路。本課程通過有針對性的實例與練習，幫助學員在短時間內迅速改善問題分析與解決的能力，提高問題分析能力，提升決策水平。	1. 國際通用的思維語言 2. 發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式 3. 處理復雜問題的原則和技巧 4. 培養系統思考的習慣
	從戰略到執行	戰略決定企業成敗，而戰略執行力則是戰略的有力保障。本課程以企業戰略執行體系為基本架構，并通過實例解剖和疑難解答等方式，啟發學員領悟戰略執行的真諦，從而塑造懂戰略又善執行的經理人。	1. 從戰略高度理解公司管理 2. 戰略落地遇到的瓶頸問題 3. 可操作的戰略執行解決方案 4. 塑造高效的戰略執行團隊
	高效執行力	有效執行是一個系統工程，而中層經理人對于執行是否到位起著關鍵性的作用。學員通過本課程的學習，將在執行理念、執行體系、執行環節、執行工具、執行效果等方面有一個很大的提升。	1. 以領導力提升執行力 2. 培育重在執行的文化 3. 執行人才的能力建設 4. 高效流程保證執行力
	管理溝通	管理溝通是一門技術，也是一門藝術。本課程旨在幫助學員在溝通中，明“道”、優“術”和建“勢”，使學員養成在任何溝通場合下都能有意識地運用管理溝通的理論和技巧進行有效溝通的習慣，幫助經理人在通過有效的溝通贏得合作和取得成就。	1. 溝通風格的知己與知彼 2. 有效溝通的12大策略 3. 把握人性讓溝通溝而能通 4. 如何在管理溝通中做到收放自如
模塊四：能力拓展	非財務人員的財務管理	財務管理的終極目標是創造價值。本課程幫助學員全面理解財務管理，并能夠運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，進行商業決策，繼而創造價值。同時能夠有效地進行成本控制，把握預算的制定和執行，并建立與財務人員有效溝通的平臺。	1. 掌握重要的財務原則 2. 運用財務思維解讀企業運作 3. 讀懂公司常用財務報表 4. 成本控制與利潤創造
模塊四：能力拓展	非人力資源的人力資源管理	員工的選、用、育、留是每一個經理人的必備職能，也是衡量經理人是否優秀的重要標志之一。本課程緊緊圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養人進行研討，使學員熟練應用現代人力資源的理念和工具提高自己的人員管理能力。	1. 如何快速選對人 2. 如何用好人 3. 如何培育下屬 4. 如何留人
模塊五：理念煥新	哲學在管理中的應用	哲學是一門研究人類思維方式和價值觀的學問，是人類智慧的結晶。經理人學習哲學能夠優化思維方式，并樹立符合時代精神的價值觀。本課程通過深入哲學的重要思維方式和哲學命題，激發學員深層思考問題，并探索適合企業發展和人類共通價值的價值觀。	1. 10種哲學的思維方式 2. 9個重要哲學命題 3. 人類價值觀的變遷與趨勢 4. 企業優良價值觀與人類普適價值
	心理學在管理中的應用	心理學是一門探索人類內心世界奧秘的科學。無論處于何種行業和管理位置，作為經理人，在管理過程時，必須先要了解人的心理活動規律。本課程幫助學員深度解析現代企業人的心理發生規律，從而使學員能夠洞悉人性，使管理更加人性化，也更為高效。	1. 健康人格與人格魅力 2. 員工心理干預 3. 情商與影響力 4. 談判心理學
	國學在管理中的應用	中國傳統文化博大精深，蘊育著深厚的智慧，對現代企業管理有深刻的借鑒作用。本課程通過剖析國學中的重要思想，引導學員領悟國學在為人、處事、識人、用人、合作和修身之道，使學員能夠用國學智慧成就卓越的能力。	1. 孔孟的修身智慧 2. 從國學經典名著看現代管理之道 3. 從歷史看管理 4. 周易辯證思維在現代管理中的應用
	管理經濟學在管理中的應用	經理人掌握管理經濟學的相關理論和分析方法，能夠深刻理解企業的管理原則，能以更廣的視角看待自己的管理工作，并有效能夠運用經濟學原理理解企業經營決策問題。本課程幫助學員系統而又有邏輯的分析日常經營決策，理解使企業獲得成功的經濟方法。	1. 客戶、供應商和競爭者的關系分析 2. 均衡分析與邊際分析 3. 市場競爭力與博弈論 4. 定價策略分析

師資介紹

邀請資深專家、企業高管不定期就有關管理中的熱點、難點問題結合課程授課內容，進行互動交流探討。
師資安排
本課程擬由數十位教授、學者和實戰派講師組成強大的師資陣容，以保證培訓質量，部分師資如下：
    任明川：復旦大學管理學院BI MBA項目學術主任，英國赫爾大學（University of Hull）會計學博士?，F為復旦大學管理學院副教授，并兼職于挪威管理學院和香港大學。2002年和2004年美國麻省理工斯隆管理學院訪問學者。主要研究方向為國際會計和會計職業。
    高?。簭偷┐髮W管理學院EDP特聘講師，國際經理人聯合會首席HR專家，曾于04-08年度連續榮獲年度中國十大杰出咨詢師，并以良好的專業素養與實踐經驗帶領其團隊獲得中國實戰案例金獎。受邀赴世界頂尖商學院INSEAD（歐洲工商管理學院）任訪問學者，被美國商業周刊評為亞洲有影響力杰出女性。
    陳羽天：復旦大學管理學院EDP特聘講師，浙江大學工商管理碩士，實戰型講師，具有管理實戰經驗、深厚的管理理論和文化底蘊，授課內容從理論分解到操作層面，并善于運用多種培訓技術和培訓技巧啟發與引導學員深入思考企業管理中的實際問題。
    陳金平：復旦大學管理學院EDP特聘講師、NLP管理教練導師,工商管理博士,CCA培訓模式第一人,領導力訓練導師，催眠治療師，心理咨詢師，在實踐中開發了標志“結果”培訓的CCA獨特訓練模式。曾為國內數百家企業作專業內訓，是國內培訓界最具影響力的培訓師之一。
    唐思群：復旦大學管理學院EDP特聘教授，華東師范大學著名心理學教授，華東師范大學教育科學學院普教研究中心研究員。擅長的輔導領域：人格及心理健康、心理學在人事管理中的應用、壓力管理、情緒管理、人際關系、心理測評，特別專注于心理學的實際應用。
    王一恒：復旦大學管理學院EDP特聘講師，中層問題解決專家。具備十一年高層管理經驗與商場磨練，多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業中進行實踐和驗證，結合中外管理之道，獨創了成功經理人新五心五力模型修煉，有著豐富的實戰經驗與深厚的理論功底。
    葉微微：復旦大學管理學院EDP特聘講師，鼎鼐企業管理咨詢（上海）有限公司首席執行官，臺灣卓維及卓睿企管顧問公司總經理。赫曼國際集團HBDI系統授證講師，麥肯特高級管理顧問、資深認證講師。有著21年跨國公司實務工作經驗與18年顧問業創業與經營經驗。
    沈軍: 復旦大學管理學院EDP特聘講師，香港企業教練研究院（Hong Kong Corporate Coach Acadermy）教授，香港佳煊企業教練機構（asia Corporate Coach Institute Ltd）首席合伙人，北京大學企業教練研究中心副主任，《培訓》雜志編委、專家委員會成員，中國企業教練年會CCAS常務會主席。
    朱甲?。簭偷┐髮W管理學院EDP特聘講師，受邀擔任多家企業的高級顧問與特約培訓師。曾任美國東橋咨詢公司顧問部經理、高級培訓師，曾在大型企業集團任部門總監、高級內部培訓師、掌握了諸多先進的培訓方法，善于激發學員的學習主動性與參與熱情。

教務信息

【學位與證書】
    學員完成全部課程學習，經考核合格，頒發復旦大學《卓越經理人高級研修班》結業證書。
【學費、學制】
    課程學時：每月利用一個周六、周日，集中學習2天，學制10個月，共20天。
    課程費用：36000元（含聽課費，講義費，上課期間用餐等），交通、住宿費自理。

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