企業培訓網談企業戰略與價值管理

　　如果對企業家這一崗位做工作分析，要求用一兩個關鍵詞說明其職位職責，你會選擇什么?相信你腦子里一閃而過的無數企業家的名字或臉譜，在想他們最操心的事是什么?而在我大腦中定格的是任正非，是他深入骨髓的憂患意識。我還想起與系統工程專家常遠教授的一次關于企業問題的對話，當時我講企業所有問題都可歸結為經營、管理、戰略三個問題。常教授講只有一個，我問哪個?他答：戰略，是任何一個生命體的永恒命題，企業組織作為一個組織同樣遵循這個道理。并進一步講戰略就是安全與發展，而經營和管理屬于企業安全問題、加上發展就是戰略?？梢娙蜗壬鸀榇�表的企業家的憂患意識實在是操心企業安全與發展，這就是企業家的首要工作，所以企業家首先都是戰略家。因此，本文談戰略與價值管理，就從安全與發展兩個視角展開。

　　一、企業發展層面的價值管理工作

　　基于以終為始的戰略視覺，當下的經營管理主題又是根據企業未來的發展目標與方向倒推回來的，因此我們先研究企業發展層面的價值管理工作。

　　從發展戰略看，企業價值來源于產業布局與營收互哺。以一家集團化公司為例(圖一)，集團總收入來自于不同四條產業線的整體貢獻。其中零售業自九十年代就進入長達十幾年的飛速發展，增有著旺盛的生命力，長速度遠超GDP。但從2012年起業績卻持續下滑，至今沒有走出頹勢。再看其中基建業務，受益國家近30年的建設大盤走勢，一直保持穩定增長。其它能源和電信業轉型過來的TMT板塊處于一個高低起伏的局面。但總體來看整體表現是穩健增長的。

　　二、企業安全層面的價值管理工作

　　放眼大江南北，近幾年來不受轉型升級困擾的中小企業有多少家?前面講過安全問題就是經營和管理問題，因為中小企業大多聚焦在某個產業的一個細分領域的一組具體業務、甚至單一業務，所以當下中小企業的價值管理是由經營戰略決定的，它決定業務轉型升級的方向和成敗。不轉型、或轉型失敗的中小企業是毫無安全可言的。

　　小企業的價值管理實施在經營戰略的制定、在于業務升級的方向管理。中小企業為什么轉型難?根本原因在于其業務的單一性、轉型的決策攸關生死。譬如這家物資租賃企業，不轉型是慢慢消亡、而一旦轉型失敗幾千噸物資投下去、一步就升天了。還有就是轉型的步子不能太大，要給自己留出騰挪空間，這是節奏把握問題。

　　所以我們講，同樣是企業戰略與價值管理這個課題：一、對發展對集團化企業來說，企業價值管理表現在產業布局與營收互哺，這項工作是通過科學的發展戰略制定。二、而中小企業的價值管理聚焦于業務轉型升級，其核心工作是靠譜的經營戰略制定。

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