課程設置
10門必修課程,2門選修課程,每門課程2天,并配有專題講座。
課程名稱 |
課時 |
課程名稱 |
課時 |
中國經濟 |
2天 |
管理的邏輯 |
2天 |
營銷管理 |
2天 |
戰略人力資源管理 |
2天 |
競爭戰略與商業模式創新 |
2天 |
納稅籌劃 |
2天 |
卓越領導力 |
2天 |
決策者財務管理 |
2天 |
沙盤模擬實戰演練 |
2天 |
公司治理與內部控制 |
2天 |
拓展破冰(選修) |
2天 |
標桿企業考察(選修) |
2天 |
一、中國經濟
本課程將全面展現新中國成立特別是改革開放以來中國經濟的發展歷程,以全球化的視角重點剖析中國在轉型過程中所面臨的主要經濟、社會問題,探討其產生的原因和解決的辦法,并展望未來的發展趨勢。
本課程旨在幫助學員深刻理解企業經營的社會環境,把握政府宏觀調控的內在規律和政策導向,提高在微觀決策中應對宏觀變化的能力,正確定位企業在全球經濟發展版圖上的坐標與前進方向,規避風險、掌握先機。
二、管理的邏輯
本課程旨在解讀變革時代的管理規律,剖析組織實現成功之科學途徑,從而為各類組織的管理人員職業化地從事管理工作提供有效的方法論指導。管理是一門科學,也是一門藝術,管理的藝術性建立在堅實的科學基礎之上。沒有科學方法論的指導,不能夠最大限度地吸收前人的經驗和教訓,單純地依賴感覺、習慣和個人經驗行事,管理者的管理實踐就會陷入盲動式管理之困境當中,就難免重蹈他人覆轍之厄運。
三、公司治理與內部控制
本課程主要內容:企業常態化的六大失控診斷,企業常見風險類型與清單,企業全面風險管理流程框架八要素,董事會的戰略領導力與規范運作,完善企業內部控制制度,股權激勵的操作方案與步驟,合同管理與合同風險防范,擔保業務風險防范,企業知識產權戰略、知識產權管理與知識產權保護,勞動糾紛防范與勞動合同法,企業常見重大業務風險防范。課程突出實戰、實用、實務的特點,立足為中小企業提供企業治理的全新理念、制度規范和操作細節。
四、戰略人力資源管理
作為MBA核心課程的《戰略人力資源管理》,將在理論與實踐相結合的基礎上,解決諸如企業吸引優秀人才、提高組織與工作運行效率等方面的問題,提供系統化的人力資源解決方案。為此,我們根據中國的國情并結合國外先進的管理理論和技術,在人力資源戰略、組織與工作的設計、薪酬的設計與管理、績效考核與績效管理、企業文化建設等方面以豐富的案例研究為支撐進行精辟論述與理論分析,提高學員解決實際問題的綜合素質和能力。
五、競爭戰略與商業模式創新
課程設計宗旨在于,促使企業系統學習專業的戰略管理知識體系,檢視自身的經營戰略規劃及戰略管理體系得失利弊,以期強化自身競爭優勢,提升戰略管理能力。課程最終目的是幫助您建立起系統化的戰略管理思維模式,學會如何將戰略落實到企業運作的每一個環節,在激烈的商業競爭中建立起屬于自己的核心競爭優勢,突破傳統思考,從局部思維到企業系統,從企業系統到商業模式的創新思考,提供商業模式創新的分析工具和方法,通過商業模式的創新,幫助企業構建起持續發展的核心能力,發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。
六、決策者財務管理
財務管理是就公司經營過程中的資金運動進行預測、組織、協調、分析和控制的一種決策與管理活動,是工商管理專業的一門核心專業課。通過學習本課程,學員可了解財務與會計的內涵,熟悉現金流量表的結構與內容,了解財務管理的目標、內容與職能,掌握財務分析的主要內容與方法,掌握財務預測的方法,掌握本量利分析法,掌握籌資、投資的主要形式與方法,掌握現金和有價證券、應收賬款和存貨、利潤分配活動的管理方法,熟悉現代企業財務管理體系的主要構成要素。
七、營銷管理
隨著國內買方市場的形成,供給大于需求,營銷決定企業的生存與發展,營銷課程將給企業帶來全新的營銷觀念,提供嶄新的營銷方法。
本課程主要內容:營銷戰略規劃,營銷策劃方案,市場調研與營銷決策,市場需求與環境分析,市場細分與目標市場選擇,消費者行為分析,競爭情報,定價戰略與方案,品牌運營,整合營銷傳播,客戶關系管理,營銷渠道與分銷管理,促銷管理,營銷績效評估等。
八、納稅籌劃
納稅籌劃是企業的一個最基本的經濟行為。本課程將重點解析如何在稅法所允許的范圍內,對企業的經營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排,從而達到減輕稅收負擔和實現稅收零風險的目的。
本課程將結合國內稅收制度的特點和最新的稅收法規政策,講解避稅籌劃、節稅籌劃、轉嫁籌劃、實現涉稅零風險等內容,并通過典型行業和企業的案例進行生動展示,幫助學員把納稅籌劃的理念和方法具體運用到企業戰略與日常經營管理的各個環節。
九、卓越領導力
隨著組織的不斷發展,當前各級管理者面臨的挑戰是如何管理自己不太熟悉的領域,如何領導比自己更專業的下屬。領導力開發是個人、團隊和組織不斷進步和強大的重要途徑。領導是一種人與人之間的關系,領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。本課程通過講述領導力的科學體系來闡述如何當一名好領導,通過講述價值觀、文化及制度來講解如何形成領導藝術,從而打造卓越領導力。
十、沙盤模擬實戰演練
通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業,由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業2年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思決策成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。
十一、拓展訓練(選修)
通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目,讓學員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學員之間的溝通與信任,激發自身潛能,塑造團隊精神,為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。
十二、標桿企業考察(選修)
標桿企業考察體現現場教學、情景教學內容,帶領學員參觀考察優秀企業,旨在讓每位學員除了理論上的學習之外還能走出去,參觀其他優秀企業的現場管理,與這些企業的管理人員交流心得,學習他人的管理經驗,將他人的實踐和自身的經驗想結合探討管理的精髓。
在必修課程之外,我們設計了一系列體現本課程實踐性的各種學習活動
拓展破冰:一般安排在正式開課之前,由人大商學院委托專業拓展訓練公司負責具體實施。通過內容豐富、充滿挑戰性的拓展項目,讓學員們迅速從陌生到熟悉,從破冰到融合,加強學員之間的溝通與信任,激發自身潛能,塑造團隊精神,為整個研修學習過程奠定堅實的基礎。
標桿企業考察:設有現場教學、情景教學內容,帶領學員參觀考察優秀企業,旨在讓每位學員除了理論上的學習之外還能走出去,參觀其他優秀企業的現場管理,與這些企業的管理人員交流心得,學習他人的管理經驗,將他人的實踐和自身的經驗想結合探討管理的精髓。
沙盤模擬實戰演練:運用獨特直觀的教具,融入市場變數,結合角色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中,全真體會企業數年的經營管理過程, 運籌帷幄,決戰商場。具有互動性、趣味性、競爭性的特點,最大限度的調動學員的學習興趣,充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,對所學內容形成深度記憶,并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。
友好咨詢:為更好的促進學員之間的交流及學習,在整個教學課程中安排3-4次的友好咨詢,學員之間的學習與互助,有助于精煉和闡明思想 ,幫助學員看見其他人眼中世界,挑戰已有假設,發展新的觀點,能夠在“這里”練習,卻能在“別處”使用,能夠借鑒所有參與者的專業技能、經歷及智慧,從而達到學員共同成長。
參加課程的學員自動獲得人大商學院校友資格,在所學課程之外,我們還提供一個終身學習交流平臺
終身學習:成長中國大講堂、大師課堂、首席沙龍、標桿企業考察……
年度盛典:新年論壇、新年晚會暨年度人物評選頒獎典禮……
校園重溫:商學院校友返校日、班級入學五周年和入學十周年返校……
校友創享匯:導師論壇、友好咨詢、資源對接、國際游學……
校際聯誼:工商大道戈壁遠征、中國高管教育聯盟高爾夫邀請賽……
品牌論壇:中國人力資源管理年會、中國財務管理全球論壇、中國企業領袖年會……