----- 大中型企業經營之道實戰體系課程 -----
以戰略落地為目標 · 以集團管控為框架 · 構建戰略執行系統
分享集團管控精髓 · 破解集團管控瓶頸 · 實現長效快速發展
》》課程背景
“富有之謂大業,日新之謂盛德.”點將成帥,商道自開!
當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期,而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營,多元化、全球化發展,逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。中國·商領匯學院依托自身優質教育資源,邀請界內實戰型專家教授,針對集團企業發展的特殊規律,講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。課程設計系統全面,結合國內外企業案例,錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道。幫助每一位有志的商業將星,成功蛻變成運籌帷幄的新商界統帥!中國·商領匯學院成立于2015年,前身為海天商學院發起的中國·商領匯企業家俱樂部,俱樂部是由清華、北大、人大、社科大等高??偛冒嗤瑢W會發起的高端“人脈銀行”與價值分享平臺;以互訪共贏、互助收益為目的,以資源無限,商機無限為核心,充分利用內部資源創造價值,家人們共同成長、共同收獲!
》》中國企業進軍世界500強集團化發展背景與形式
【危機頻出】——最近幾年像食品行業、醫藥行業等大型知名企業規模也越來越大,卻為什么又危機重重?根據《世界經理人》的最新調查,70.5%的企業缺乏戰略管控能力,特別是戰略管控的關鍵點把握不清晰,44.8%的集團無法通過總部職能部門對子公司進行有效管控。之所以產生這樣的短板,就是因為這些置身于新商業環境中的企業,還沒有捕捉到集團管控的變化,還沒有找到有效的協同方法與發掘資源、配置資源的能力。
【迫在眉睫】——隨著中國加入世貿組織,企業數量呈現幾何級增長,并且加速向壟斷方向發展。伴隨經濟全球化,世界500強基本都已經進入中國,利用他們自身的資本與技術優勢,給中國的很多行業帶來了滅頂之災。國內骨干企業已經認識到企業集團化發展的必要性。要與世界500強抗衡,就必須抱團打天下,整合上下游產業,集中優勢資源,通過資本運營的方式使企業通過并購、重組,加快名牌戰略,方可與世界500強對抗。
【發展機遇】——集團化經營將是世界級企業發展的主流,現代的集團化因信息化和市場化的統一推動,不同于20世紀初的壟斷組織,遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來豐富的多樣性,自2001年財富榜排名中國企業進入世界500強11家,到中國2012年財富榜排名,中國企業進入世界500強已經79家,目前已經有5家民營企業躋身世界500強,像三一重工、中聯重科、華為等民營企業集團正是抓住了這樣的機遇,全球性的快速擴張已經成為代表中國經濟騰飛的名片。
》》課程價值
——實現集團總部整體價值持續最大化!
幫助集團在跨地域發展中:企業文化與地域文化的融合、運營中的風險規避等方面進行有效風控設計;
幫助集團母公司大面積提高組織執行力,解決子公司、分公司、孫公司“令而不行,行而無果”的效率問題;
幫助集團在多層級管控中:集團與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權關系下進行有效管控;
幫助集團企業構建未來五年的戰略執行系統,以實現戰略規劃的有效落地和目標的實現;
幫助集團在多元化布局中:產業與產業之間的配套、資源的有效協同性進行有效體系搭建;
幫助集團構建商業模式,突破小企業靠能人,大企業靠資源的思維短板;
幫助集團從多元化發展的大企業集團向以產融結合為主的財團型集團轉型;
幫助集團解決多部門交叉管理,嚴重內耗問題;
幫助集團“早日實現從規模增長到價值增長的轉變”。
》》學習收益
◆ 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維;
◆ 以行業前沿論點指導企業戰略方向,尋找可持續發展空間;
◆ 梳理企業管理漏洞,重組企業組織架構,提高企業盈利能力;
》》課程特色
【權威名師大咖云集】
中國·商領匯學院師資陣容強大,戰略師資庫清華、北大、人大、
社科等高校教授師資與社會實戰專家大咖、實戰專家教授匹配授課;
【汲取中西商學精華】
熔煉古今商業精髓,蘊含中西商業智慧。構建開闊、博學、深刻的
跨文化修煉體系,成就新商領時代達觀天下的商業領袖。
【匯聚新商領袖力量】
致力打造國內最高端的人脈資源平臺及最有價值和影響力的學友網絡, 學員來自國內不同背景、不同行業的決策者,多元化交流,教學相長,在學習的同時獲得財富的增量。
【星級服務人本管理】
每個獨立的班級將配備明星級班主任及專業的教務老師,為學員的學習提供專業服務和人性化管理,不斷更新課程優化師資及課程內容。
【超越財富實踐強者】
中國經濟要在全球化的今天追尋更大的發展,企業家必須要“超越財富”,學會正確看待和使用財富,同時努力承擔社會責任,以身作則踐行公益,成為推動社會進步的積極力量。