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2022北京大學(xué)標桿地產(chǎn)項目總線(xiàn)上學(xué)習營(yíng)

課程名稱(chēng):2022北京大學(xué)標桿地產(chǎn)項目總線(xiàn)上學(xué)習營(yíng)

開(kāi)課日期:2023-6-18

上課地點(diǎn):

學(xué)   制:

學(xué)   費:0  贈送G幣:68,000

證書(shū)頒發(fā):

課程介紹
  【項目背景】
  在“房住不炒”的大環(huán)境下,房地產(chǎn)行業(yè)被迫完成“轉場(chǎng)”,下半場(chǎng)開(kāi)啟即“速凍”,新一輪房企優(yōu)勝劣汰的“生死劫”正在上演。房地產(chǎn)行業(yè)步入“零容錯率”時(shí)代,機會(huì )型房企大概率將葬送于“低能”操盤(pán)手,一個(gè)開(kāi)發(fā)項目的失敗會(huì )摧毀一家房地產(chǎn)企業(yè),已不再是危言聳聽(tīng)!房地產(chǎn)行業(yè)已步入高質(zhì)量發(fā)展新階段,市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)邏輯均在變化,企業(yè)能否頂住壓力,逆境突圍取決于每一個(gè)項目能否成功,優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總經(jīng)理是關(guān)鍵。
  ?優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總,不以職業(yè)經(jīng)理人自居,思維與老板同頻、發(fā)展與企業(yè)共進(jìn)退
  ?優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總,是項目超級將領(lǐng)、靈魂人物,肩負成功操盤(pán)重任
  ?優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總,專(zhuān)業(yè)根基扎實(shí),具備逆境駕馭內外、掌控項目全局的能力
  ?優(yōu)秀的地產(chǎn)項目總,統率團隊,圓滿(mǎn)達成目標,持續為客戶(hù)、員工、企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值
  從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣對優(yōu)秀地產(chǎn)項目總經(jīng)理人才的需求如此之迫切!為此高景亞太房地產(chǎn)研究院&鈞涵顧問(wèn)結合當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,重磅迭代推出《超級將領(lǐng)——2022 標桿地產(chǎn)項目總線(xiàn)上學(xué)習營(yíng)》旨在助力房企加速培養管目標、促協(xié)同、抓業(yè)務(wù)、帶團隊、控風(fēng)險的精英項目操盤(pán)手。
  _歷程回顧:
  2019年12月 標桿地產(chǎn)項目總精英訓戰營(yíng)(線(xiàn)上) 首期班推出,100位地產(chǎn)項目總經(jīng)理加入
  核心培養:寬視野+擅管理+精業(yè)務(wù)
  2020年12月 標桿地產(chǎn)項目總高階實(shí)戰研修班(線(xiàn)上)二期班升級,80位地產(chǎn)項目總經(jīng)理加入
  核心培養:全局視野+領(lǐng)導格局+經(jīng)營(yíng)思維+專(zhuān)業(yè)決策+增效提速
  2021年12月 超級將領(lǐng)——標桿地產(chǎn)項目總線(xiàn)上學(xué)習營(yíng) 三期正式啟動(dòng),誠邀優(yōu)秀地產(chǎn)項目總加入
  聚焦提升:地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)場(chǎng)景全過(guò)程操盤(pán)和風(fēng)險管控能力
【項目亮點(diǎn)】
北大標桿地產(chǎn)項目學(xué)習營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目訓練營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目課程
【課程體系】
北大標桿地產(chǎn)項目學(xué)習營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目訓練營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目課程
  o管目標---項目成功最重要的標識是經(jīng)營(yíng)目標的達成,項目總要提升目標管理能力,掌握設定目標、分解目標、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏、確保達成的管控方法。
  o促協(xié)同---項目總要以項目為中心,推動(dòng)全專(zhuān)業(yè)緊密高效的相互配合,整合內外、拉通橫縱、善用協(xié)同抓手實(shí)現目標的高效驅動(dòng)。
  o帶隊伍---項目的成功依賴(lài)于高效能團隊,項目總要贏(yíng)得信任、明確目標、賦能業(yè)務(wù)、激勵下屬,驅動(dòng)團隊快速成長(cháng)。
  o強業(yè)務(wù)---項目總要對開(kāi)發(fā)項目全權負責,需要在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下有明確的操盤(pán)邏輯、操盤(pán)路徑和關(guān)鍵節點(diǎn)的管控抓手。
  控風(fēng)險---項目總要始終聚焦目標,對可能影響目標實(shí)現的時(shí)間和因素保持風(fēng)險意識,重點(diǎn)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、決策風(fēng)險、項目定位偏差、設計方案顛覆、安全事故和群訴風(fēng)險。
【學(xué)習模式】
北大標桿地產(chǎn)項目學(xué)習營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目訓練營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目課程
參訓對象
  【招生對象】
  房地產(chǎn)企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理,項目總經(jīng)理,項目副總、工程/營(yíng)銷(xiāo)/投拓/運營(yíng)/成本/設計/財務(wù)等條線(xiàn)儲備項目總人才等
課程設置
編號 核心模塊 課程主題 核心內容 直播學(xué)時(shí)
1 管目標 項目成功的評價(jià)指標體系與目標達成管控要點(diǎn) 1. 評價(jià)指標選取與目標制定
2. 目標宣導與組織分解
3. 經(jīng)營(yíng)目標跟蹤與糾偏
4. 目標達成的影響因素分析
3小時(shí)
2 促協(xié)同 項目總運營(yíng)視角的上下協(xié)同與全專(zhuān)業(yè)橫縱拉通 1. 統一項目目標
2. 項目整體運營(yíng)全景籌劃
3. 上下貫通促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同
4. 管理抓手:會(huì )議與考核
3小時(shí)
3 帶團隊 向下賦能——項目總卓越領(lǐng)導力與團隊培養關(guān)鍵抓手 1. 項目總五維領(lǐng)導力修煉
2. 項目總向下培養賦能
3. 團隊建設與激勵
4. 團隊成長(cháng)計劃與培養實(shí)施
3小時(shí)
4 控風(fēng)險 地產(chǎn)項目全周期項目總經(jīng)營(yíng)風(fēng)險排查要點(diǎn)解析 1、 投資決策階段風(fēng)險管控
2、 定位策劃階段風(fēng)險管控
3、 項目建設階段風(fēng)險管控
4、 項目銷(xiāo)售階段風(fēng)險管控
5、 項目交付階段風(fēng)險管控
3小時(shí)
5 項目論證 高效投資決策 1. 項目投資預判
2. 項目及產(chǎn)品初步定位
3. 項目強排與投資測算
4. 工具:可研報告、測算模型
1.5小時(shí)
6 組建精干團隊 1. 前置團隊組建策略
2. 項目團隊編制與搭配建議
1.5小時(shí)
7 策劃設計 項目投資交底 1. 編制投資測算交底報告
2. 項目信息與注意事項交底:
規劃指標、地塊四至、市政配套、地塊條件、合作協(xié)議、其他特殊要求
1.5小時(shí)
8 項目分期策劃 1. 項目分期影響因素與開(kāi)發(fā)策略
2. 分期規模測算與分期經(jīng)營(yíng)統籌
1.5小時(shí)
9 精準定位策劃 1. 三線(xiàn)交圈:市場(chǎng)、產(chǎn)品、運營(yíng)
2. 項目經(jīng)營(yíng)策略定位
3. 項目定位與產(chǎn)品力提升
1.5小時(shí)
10 方案設計與評審 1. 設計信息輸入與合規性審核
2. 關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)溝通交圈
3. 項目定位與成本適配
4. 方案設計評審決策要點(diǎn)
1.5小時(shí)
11 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 1. 梳理項目核心價(jià)值邏輯
2. 確定銷(xiāo)售節奏與目標
3. 營(yíng)銷(xiāo)費用規劃與管控
1.5小時(shí)
12 示范區策劃與評審 1. 示范區選址與定位
2. 示范區計劃統籌
3. 示范區功能、效果與成本適配
4. 示范區方案評審要點(diǎn)
1.5小時(shí)
13 報批報建策劃 1. 項目地塊風(fēng)險排查
2. 政府關(guān)系建立與維護
3. 基于經(jīng)營(yíng)目標的報建策略
1.5小時(shí)
14 目標成本評審 1. 成本策劃的全面性、合理性審核
2. 目標成本測算偏差檢測
3. 成本指標與產(chǎn)品標準的適配性
4. 成本與售價(jià)的敏感性分析
1.5小時(shí)
15 招采策劃 1. 合約分判與合同界面審定
2. 采購策劃的完整性與合理性
3. 采購計劃與各專(zhuān)業(yè)計劃的匹配性
1.5小時(shí)
16 項目啟動(dòng)會(huì ) 1. 項目啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)的時(shí)點(diǎn)管控
2. 項目經(jīng)營(yíng)目標和開(kāi)發(fā)條件確認
3. 基于經(jīng)營(yíng)視角的各專(zhuān)業(yè)交圈
4. 各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的資源需求
1.5小時(shí)
17 精裝策劃 1. 精裝策劃“六定”
2. 精裝關(guān)注的六大關(guān)鍵環(huán)節
1.5小時(shí)
18 施工圖設計 1. 施工圖初審與設計優(yōu)化
2. 施工圖設計缺陷審查
3. 施工圖聯(lián)合評審
1.5小時(shí)
19 項目建設 工程策劃 1. 識別工程策劃的輸入條件
2. 工程管理過(guò)程的總體策劃
3. 明確各方職責、工程組織交底
1.5小時(shí)
20 總包單位定標 1. 總包單位選擇與項目經(jīng)理的選定
2. 總包合同條款的要點(diǎn)把控
3. 總包管理及組織合同交底
1.5小時(shí)
21 預售節點(diǎn)取得 1. 示范區的快速高品質(zhì)呈現
2. 首開(kāi)區段達預售條件
3. 首開(kāi)區貨量及推速達現金流要求
4. 取得預售許可證
1.5小時(shí)
22 貨量區施工管理 1. 施工質(zhì)量保證的8項管控措施
2. 工程進(jìn)度的穿插提效
3. 施工成本管理與適配
4. 工地形象及安全文明施工要求
1.5小時(shí)
23 動(dòng)態(tài)成本管理 1. 通過(guò)動(dòng)態(tài)成本實(shí)現成本管的住
2. 動(dòng)態(tài)成本偏差分析及調整
3. 掌握動(dòng)態(tài)成本偏差對目標的影響
1.5小時(shí)
24 項目銷(xiāo)售 示范區驗收及開(kāi)放 1. 示范區多輪驗收策劃
2. 圍繞品質(zhì)逐項檢查確保完美
3. 工程細部處理與整改落實(shí)
1.5小時(shí)
25 開(kāi)盤(pán)策劃 1. 開(kāi)盤(pán)籌備與策劃活動(dòng)推演
2. 開(kāi)盤(pán)前蓄客量與銷(xiāo)售策略
3. 開(kāi)盤(pán)現場(chǎng)組織保障
1.5小時(shí)
26 銷(xiāo)售定價(jià) 1. 市場(chǎng)環(huán)境分析及趨勢判斷
2. 同區精品分析比較價(jià)格
3. 結合定位明確經(jīng)營(yíng)策略
4. 盤(pán)點(diǎn)自身資源稟賦與產(chǎn)品優(yōu)勢
5. 分析前期蓄客情況與意向占比
1.5小時(shí)
27 開(kāi)盤(pán)風(fēng)險自查 1. 相關(guān)證照獲取齊備
2. 銷(xiāo)售道具完備
3. 銷(xiāo)售說(shuō)辭確保準確
4. 銷(xiāo)售分工組織保障到位
1.5小時(shí)
28 首開(kāi)后評估 1. 開(kāi)盤(pán)目標的完成情況分析
2. 定位策劃的精準程度評估
3. 產(chǎn)品的接受度評估
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性評估
1.5小時(shí)
29 驗收交付 內部驗收 1. 內部各相關(guān)職能條線(xiàn)統籌協(xié)調
2. 內部驗收的PDCA原則
3. 內部聯(lián)合驗收關(guān)鍵環(huán)節管控
1.5小時(shí)
30 竣工備案 1. 項目驗收工作程序和前置預案
2. 規劃驗收的流程和通過(guò)條件
3. 竣工驗收資料的歸檔要求
1.5小時(shí)
31 集中交付 1. 集中交付流程與交付問(wèn)題預案
2. 集中交付多部門(mén)聯(lián)合工作統籌
3. 集中交付方案策劃與細化
4. 集中交付期的快速維修落實(shí)
1.5小時(shí)
32 首次交房后評估 1. 集中交付前風(fēng)險排查
2. 交付組織的實(shí)施過(guò)程評估
3. 交付期內外部配合協(xié)同度
1.5小時(shí)
33 總結復盤(pán) 項目結算 1. 結算資料按時(shí)整理完備
2. 結算爭議責任分判與解決
3. 結算過(guò)程遺留問(wèn)題處理
1.5小時(shí)
34 項目復盤(pán)評估 1. 項目經(jīng)營(yíng)結果評估
2. 項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程復盤(pán)
3. 項目清算評估
1.5小時(shí)
35 能力進(jìn)階 超級將領(lǐng)——高段位項目總進(jìn)階之路 1. 看清形勢,調整自身定位
2. 善抓經(jīng)營(yíng),確保目標達成
3. 精通產(chǎn)品,提升貨值溢價(jià)
4. 營(yíng)銷(xiāo)突圍,,F金流安全
5. 管控成本,打贏(yíng)利潤保衛
3小時(shí)

師資介紹
北大標桿地產(chǎn)項目學(xué)習營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目訓練營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目課程
北大標桿地產(chǎn)項目學(xué)習營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目訓練營(yíng) 北大標桿地產(chǎn)項目課程
  【外衍師資】
  董志勇 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書(shū)記、院長(cháng)
  秦  虹 中國人民大學(xué)教授,原住建部政策研究中心主任
  郭老師 中國城市綜合開(kāi)發(fā)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)專(zhuān)家
  凌老師 原碧桂園區域投拓總,現任TOP30房企集團投拓負責人
  李老師 原中海、萬(wàn)科、建業(yè)三大標桿房企工程總、項目總經(jīng)理
  王老師 標準化設計管理與全過(guò)程設計優(yōu)化資深專(zhuān)家
  趙老師 曾任萬(wàn)達、寶龍及上實(shí)集團成本中心總經(jīng)理
  沈老師 曾任萬(wàn)科集團、華潤集團項目總
  冉老師 原中海高管、資深領(lǐng)導力專(zhuān)家
  黃老師 房地產(chǎn)實(shí)力派財稅專(zhuān)家

教務(wù)信息
  【教務(wù)信息】
  o學(xué)制:12個(gè)月,高景云APP線(xiàn)上學(xué)習
  o線(xiàn)下面授課程:1次開(kāi)學(xué)典禮,一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇,不定期線(xiàn)下參訪(fǎng)、考察、交流活動(dòng)。
  o線(xiàn)上直播課程:共計35個(gè)細分主題60學(xué)時(shí),每月直播3-6學(xué)時(shí),每次直播1.5學(xué)時(shí),學(xué)習期內無(wú)限次回放鞏固。
  o學(xué)習費用:12800元/人(包括:報名費、學(xué)費、資料費、考試費、教學(xué)管理費,其他費用自理)  建議:團報學(xué)習更優(yōu)惠
類(lèi)  別 團 報 學(xué) 習
樂(lè )學(xué)計劃 優(yōu)學(xué)計劃 暢學(xué)計劃
學(xué)習費用 20000元 30000元 40000元
賬號數量 5個(gè) 10個(gè) 30個(gè)

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致招生辦公室 010-62761189

如遇電話(huà)無(wú)法接通,請先填寫(xiě)在線(xiàn)報名表,招生辦老師會(huì )與您電話(huà)聯(lián)系。

名額有限請您盡快提交報名信息。

課程優(yōu)化 專(zhuān)業(yè)渠道團隊對各主辦方課程進(jìn)行優(yōu)化選擇,為您提供合適的零風(fēng)險課程資源

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 專(zhuān)業(yè)的課程顧問(wèn),為您解決培訓前、中、后的一切問(wèn)題

豐富經(jīng)驗 海量的課程咨詢(xún)服務(wù),培養大批的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為您服務(wù)

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1、個(gè)人名片兩張,企業(yè)簡(jiǎn)介一份

2、身份證與學(xué)歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學(xué)員報名表一份;(可以在線(xiàn)填 寫(xiě)或打印填寫(xiě)加蓋公司公章)

備注: 學(xué)員必須按規定時(shí)間來(lái)校報到。 因工作原因不能按時(shí)報到者,應說(shuō)明 原因申請延期報到,對沒(méi)有說(shuō)明原因 預期一個(gè)月不到者,將取消入學(xué)資格

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